2017
11-11

百度為什么鐵了心要做電商?

易優創運營策劃3386編輯日期:2017-11-11

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百度為什么鐵了心要做電商?

今年,中國互聯網世界可謂是戰火不斷,不斷有合并的消息傳來。現在臨近雙十一,戰爭的氣息更加凝重了。這會,京東與阿里巴巴廝殺得天翻地覆之時。百度卻靜悄悄的將在線購物平臺“百度MALL”上線了。百度的這次發布是十分低調,并未在媒體中引起多大的轟動。

或許是因為此前攜程與去哪兒合并賺足了眼球,百度被媒體譽為此次合并的“最大贏家”,交易完成后,百度將由此占據中國在線旅游市場核心的戰略地位,完成百度整體O2O戰略的重大布局。

當然,百度這次保持低調可能還有其他方面的考量。之前兩次電商之路均以失敗告終,2003年和2010年百度分別推出C2C和B2C業務,但遺憾的是,后來兩次都以關閉相關業務而結束。

百度憑技術起家,其創始人李彥宏對技術的膜拜無以復加,多年來一直深耕技術這塊,雖然之前也曾試水電商,但是總是敗下陣來,媒體就曾懷疑百度是否擁有電商基因,這次再次試水,也有疑惑,是不是只打雷不下雨?

一直以來,百度在電商之路上越挫越勇,仍不死心,為何?

1、轉型需要

百度董事長兼CEO李彥宏最近就談到,互聯網+來臨的時候,所有產業的游戲規則都變了,當互聯網+的時候,所有行業都需要轉型,百度也不例外。

今年,百度進行了第三次轉型,這次轉型百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務。之前當你對某一部電影感興趣,輸入的電影名字獲得的是電影的介紹或者是宣傳片,或者是它的周邊的電影院什么時候放映,但是現在搜索一部電影的名字或者搜索一個電影院,不僅可以告訴你周邊離你最近的電影院是什么,而且它允許你直接購買電影票,打開座位圖,明確顯示哪些座位售出哪些是空的,你勾選空的座位就可以直接下單買,到放映的時間前往觀看就可以了。這是一個很大的轉變,從信息到服務。

信息與服務的差別在于,自媒體時代,人人都是信息的生產者,因而百度無需為信息而擔憂,而互聯網+時代,人人卻無法成為服務的提供者,反而人人都需要服務,巨大的需求和匱乏的市場,注定這里有一場混戰。雖然百度能夠連接到其他商家,但這終非長久之計,因此,電商就成了百度的眾多選擇中一個上佳的選擇。

2、對手步步緊逼

近年來,國內互聯網行業風云變幻,百度雖歷經風雨,一度成為國內最大的互聯網企業,卻也沒能頂住壓力逆風而上,從市值上看,百度已經被阿里巴巴和騰訊遠遠超越,業務也多有重合,而身后類似京東、小米等互聯網企業也是步步緊逼,一步步蠶食百度的業務,使得百度不得不彎道超車,以求突圍。

百度最大的對手阿里巴巴,已經成為了中國市值最大的互聯網企業, 百度和阿里的商業模式類似,業務有許多重合的地方,比如說ID、地圖、搜索、旅游、視頻等都存在重合,阿里上市后,更是四處撒網,重點布局,進一步拓展了市場,鞏固了原有的戰線,使得百度在許多地方難有作為。

而百度的核心業務瀏覽器、安全也被360步步緊逼,360搜索對于百度的沖擊非常明顯,硬生生的從百度的手里奪取了近30%的市場份額(數據來源CNZZ),使得百度股價跌去了將近100億美金。雖然百度早已從早期被360搜索沖擊的影響中走了出來,但是360搜索打破了百度的絕對壟斷地位,使得國內搜索市場呈現三足鼎立的局面,百度再也無法為所欲為。

作為三巨頭之一的騰訊,也和百度發生諸多交戰。騰訊在搜索引擎、瀏覽器、即時通訊、O2O等方面存在巨大的交集和競爭。但由于雙方的巨大優勢不同,騰訊強在社交,百度強在搜索,故而騰訊與百度的競爭沒有百度與阿里巴巴的競爭要激烈。但騰訊的確是百度的對手之一,也是實力最強的對手之一。

競爭對手在不斷地蠶食百度已有的市場份額,而且在不斷開拓未知的市場。而互聯網生存法則只有第一,沒有第二,電商無疑是互聯網時代最大的一塊大肥肉,百度若不能在此分一杯羹,恐怕以后就難在互聯網立足了。

3、打造場景閉環

對于百度而言,巨大的搜索流量是它珍貴的數據資源,然而,如何將這些數據變現卻是一道難題,或許電商或許可以為他提供某些答案。

對百度而言,一直是電子商務和零售企業最大的受益者。因為百度是最大的入口,每年幾億的網民通過百度獲得他們想要的信息,所以當他們想要購買任何商品時,百度就可以把這些用戶導流到相應的電商平臺或者零售商家。比如蘇寧流量來源第一大來源是百度,百度就能將相關數據導到蘇寧,從而為蘇寧帶來流量。

反過來,電商又能為百度提供商品數據,自阿里巴巴封殺百度后,百度無法抓取阿里的商品數據,故而百度無法從這部分更具有商業價值的數據,百度試水電商后,這將又成為百度的一個流量來源。

新百度的業務模式被解讀為搜索+電商。相對傳統電商,百度的模式更像是一個場景閉環,基于原本存在的移動入口,延伸出的后半段服務。

從百度目前的策略看,將自身的搜索、地圖、APP分發組合成三大入口,通過投資、并購與已有業務整合形成服務生態,同時將入口與服務生態結合形成閉合的O2O生態圈,最終實現“連接人與服務”。

如果缺少了電商,百度的O2O生態圈難以形成有效的閉環,因此,無論是砸200億給百度糯米還是試水百度MALL,百度的電商之心不會改變。

縱然百度仍然是搜索巨頭,依舊在視頻、在線旅游、團購、以及大數據和人工智能方面有所有所建樹,但是華爾街的投資者看不懂,那么百度就必須做出改變,因此明知道電商是一潭渾水,百度也是非趟不可了,因而也就不難理解百度為什么吃了秤砣鐵了心要做電商了。

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